18 Jun 5 alternativas no salariales para mejorar la implicación de tus recursos humanos
En numerosas ocasiones, el viejo refrán “el dinero no da la felicidad” es perfectamente aplicable en el ámbito empresarial, y especialmente en la gestión de tus recursos humanos.
De hecho, en un gran número de empresas, como puede ser el caso de la tuya, suele ser mucho más útil y factible tratar de recompensar el esfuerzo e implicación de tus trabajadores a través de incentivos no salariales, en lugar de incrementar los costes de personal a través de medidas que, en numerosas ocasiones, pueden afectar a tu solvencia y, por el contrario, no son percibidas positivamente por su beneficiario como un incentivo, al tratarse generalmente de incrementos de poca cuantía.
En este sentido, el hecho de optar por incentivos laborales no económicos, o en especie, puede generar en el trabajador una mayor sensación de satisfacción e implicación, siempre que, como es lógico, estos estén ajustados de forma meditada a sus gustos, inquietudes e intereses personales.
Por eso, desde OGE Consultores te invitamos a conocer diferentes alternativas de incentivos no relacionados con el salario que, si decides incorporar en la gestión de tu negocio, te ayudarán a mejorar la implicación de tus trabajadores:
Horario flexible
El hecho de ofrecer a tus trabajadores la posibilidad de optar por un horario flexible, o incluso por el teletrabajo, siempre que sea aplicable en tu sector, pasa por ser uno de los incentivos más valorados a nivel personal, ya que permite al trabajador ajustar su jornada laboral con su vida personal y, de este modo, favorecer su conciliación.
Días de descanso o vacaciones
Al mismo nivel que el ofrecimiento de un horario flexible o la posibilidad de trabajar desde casa, se encuentra la valoración de los trabajadores de una empresa hacia la obtención de un día adicional de vacaciones como recompensa por su dedicación y esfuerzo laboral.
No obstante, en este caso deberás cuidar el hecho de que el ofrecimiento de este incentivo personal a un trabajador no suponga un incremento tangible de la carga de trabajo para sus compañeros de departamento o área funcional, ya que esto podría afectar negativamente al clima laboral de la empresa.
Planes de formación
La concepción y desarrollo de planes de formación para tus trabajadores tiene la ventaja de garantizar un beneficio de enorme importancia para ambas partes, ya que, a nivel de empresa, permitirá incrementar las competencias de tus recursos humanos en aquellos aspectos que consideres estratégicos y, desde el punto de vista del trabajador, será una muestra expresa de que es importante para la empresa y se apuesta por él como un activo fundamental, tanto ahora como en el futuro.
Recompensas basadas en sus intereses personales o hobbies
Si conoces lo suficiente a tus trabajadores, podrás premiarlos a través de este tipo de incentivos que, a buen seguro, serán extraordinariamente valorados por ellos, ya que se ajustan plenamente a sus gustos y aficiones, como puede ser obsequiarles con entradas para eventos deportivos o culturales, la suscripción anual de su revista favorita, la entrega de un artículo que forme parte de su colección personal, etc.
Reconocimiento público de su trabajo
Curiosamente, uno de los aspectos más valorados por las personas que desarrollan su actividad diariamente en una empresa y, a su vez, más económico, por no decir sin coste, reside en que su trabajo y esfuerzo sea reconocido como se merece.
No obstante, en este sentido deberás plantearte el riesgo de convertir esto en una práctica habitual e incluso constante, porque a medida que se generalice el elogio este perderá, en cierto modo, su potencial real como elemento motivador.