13 Oct Concentra tus esfuerzos en lo que realmente aporta valor a tu negocio
No cabe duda de que, cuando decides poner en marcha un nuevo proyecto empresarial, durante sus primeras fases de su desarrollo y crecimiento, te verás obligado a asumir personalmente la mayor parte de las tareas relacionadas con su funcionamiento, con el fin de ahorrar costes y reducir así el tiempo necesario para la recuperación de la inversión realizada.
Sin embargo, es bastante habitual que, una vez que tu proyecto ha alcanzado su consolidación y ya dispones de una cierta estabilidad en el mercado, sigas manteniendo, casi de forma instintiva e inconsciente, este afán por realizar, o al menos controlar, todas las actuaciones internas de tu empresa, sin reparar en que algunas de ellas no se realizan de forma eficiente y, además, te restan un tiempo muy valioso que podrías dedicar a aquello que realmente genera valor a tu negocio.
En este sentido, desde OGE Consultores te proponemos que reflexiones detenidamente sobre aquellas tareas que continúas realizando en el seno de tu empresa pero que, en la práctica, te impiden concentrar tus esfuerzos en lo que realmente sabes hacer, afectando negativamente a tu competitividad.
Así, si tienes en cuenta que, por muy productivo que seas, el día sigue teniendo 24 horas, y tienes otras muchas obligaciones a lo largo de una jornada, sobre todo en lo referente a tu necesidad de conciliación y descanso, puede que haya llegado el momento de externalizar alguna de las siguientes tareas, ya que existen multitud de profesionales capaces de llevarlas a cabo de una forma mucho más eficaz y eficiente, y además a un precio que, si lo comparas con el coste de oportunidad que te supone actualmente en términos de tiempo, te resultará ciertamente económico e interesante.
Planificación estratégica y gestión financiera
Consideramos imprescindible comenzar este repaso por dos de los ámbitos en los que la decisión de apostar por el outsourcing puede resultar más provechoso, no solo a corto plazo sino, sobre todo, en lo referente a las perspectivas de futuro de tu negocio.
Toma conciencia de tus limitaciones en este sentido y apóyate en aquellas personas o entidades que se dedican profesionalmente a la gestión de estos aspectos a nivel empresarial, ya que esto te permitirá, además, contar con una visión experta e independiente, libre de sesgos, cargas emocionales y percepciones subjetivas.
Asesoramiento legal y fiscal
Al igual que en el punto anterior, delegar externamente las actuaciones en materia legal y fiscal puede resultarte muy útil para evitar que tus posibles errores, por desconocimiento o falta de tiempo, puedan suponer un lastre para el funcionamiento de tu empresa, como consecuencia de las posibles sanciones económicas relacionadas con el incumplimiento de plazos fiscales o de las normas relativas al Reglamento General de Protección de Datos, por citar algunos ejemplos.
Gestión de recursos humanos y captación de talento
Del mismo modo, si necesitas llevar a cabo actuaciones relacionadas con el reclutamiento, contratación, formación o reciclaje de las personas que componen tu empresa, o que te gustaría que se incorporasen a ella, plantéate externalizar estas tareas a una entidad especializada en la gestión del capital humano.
Comunicación y atención al cliente
Para finalizar, también será conveniente que sopeses la posibilidad de contratar los servicios de empresas especializadas en el diseño y desarrollo de tu política de comunicación y atención al cliente, para ofrecer a tu cartera de clientes, y público objetivo en general, un trato mucho más profesional, ajustado a sus necesidades y expectativas.