Author: Carlos Camarero Machado

A lo largo de nuestra vida nos solemos encontrar ante momentos en los que, quizás llevados por nuestro estado de ánimo o por los obstáculos que se presentan a nuestro alrededor, olvidamos, en cierto modo nuestro protagonismo activo y real en cuanto a nuestra influencia sobre lo que sucede en nuestro entorno.
Una vez que en anteriores publicaciones de este blog hemos concentrado nuestra atención en toda una serie de ratios que dirigidos a ofrecer información en relación a la salud financiera de la empresa desde un punto de vista, podríamos decir, más operativo o visible, ya que se refieren a su liquidez, endeudamiento, rotación de activos o gestión de cobros y pagos, hoy queremos detenernos en un indicador con un carácter más estratégico, pero igualmente importante para el día a día de un proyecto de negocio, como es su eficiencia.
Como es lógico, más allá de aquellos indicadores relacionados con la liquidez, endeudamiento y rotación de activos de tu empresa, la salud financiera y capacidad de viabilidad de tu proyecto de negocio estará condicionada tan básico para su funcionamiento óptimo como es la gestión de cobros y pagos.
Como probablemente sabrás si sueles consultar las publicaciones que realizamos periódicamente en nuestro blog y en redes sociales, hace unos días tomamos la decisión de repasar contigo aquellos indicadores que, a grandes rasgos, pueden ayudarte a disponer de una información cuantitativa, actualizada y objetiva sobre la salud financiera de tu proyecto empresarial.
En más ocasiones de lo que sería deseable, y sobre todo si no se cuenta con el asesoramiento profesional adecuado, es bastante habitual que los instrumentos utilizados para tomar el pulso de la salud financiera de una empresa, o proyecto de negocio, se encuentren limitados a la percepción subjetiva que realizan sobre ella aquellas personas que se responsabilizan de su gestión diaria.

La composición del tejido empresarial y el peso específico que en él tienen microempresas y pymes, unido al cada vez más complejo entramado contable y fiscal, dan lugar en demasiadas ocasiones a un círculo vicioso en el que los datos económicos de la actividad terminan...

En estos días estamos revisando los pre-cierres de nuestros clientes y nos encontramos con múltiples casuísticas: quienes han aumentado ventas y bajado rentabilidad, bajado ventas y mantenido rentabilidad, bajado ventas y rentabilidad, ventas hibernadas desde marzo y costes reducidos a la mínima expresión...